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    国生教育:2020年二级建造师《施工管理》备考常考“程序类、方法类”知识点

    信息来源:未知    发布日期:2019-09-29    点击:190 次
    【程序类】
    一、施工组织总设计的编制程序
    ①收集和熟悉编制施工组织设计所需要的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究。
    ②计算主要工种工程的工程量。
    ③确定施工的总体部署。
    ④拟定施工方案。
    ⑤编制施工总进度计划。
    ⑥编制资源需求量计划。
    ⑦编制施工准备工作计划。
    ⑧施工总平面图设计。
    ⑨计算主要技术经济指标。
    二、成本管理的程序
    (1)掌握生产要素的价格信息;
    (2)确定项目合同价;
    (3)编制成本计划,确定成本实施目标;
    (4)进行成本控制;
    (5)进行项目过程成本分析;
    (6)进行项目过程成本考核;
    (7)编制项目成本报告;
    (8)项目成本管理资料归档。
    三、施工成本控制的程序
    2020年二级建造师《施工管理》备考常考“程序类、方法类”知识点
    要做好成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约。
    四、施工质量事故处理的一般程序
    (1)事故调查
    事故调查报告的内容:单位概况,事故基本情况,应急措施,有关数据资料,原因性质的初步判断,对事故处理的建议,事故涉及人员和主要责任者的情况。
    (2)事故的原因分析
    (3)制定事故处理的技术方案
    (4)事故处理
    (5)事故处理的鉴定验收
    (6)提交处理报告:其内容包括:事故调查的原始资料、测试的数据;事故原因分析和论证结果;事故处理的依据;事故处理的技术方案及措施;实施技术处理过程中有关的数据、记录、资料;检查验收记录;对事故相关责任者的处罚情况和事故处理的结论等。
    五、建设工程项目的总进度目标的论证的工作步骤(两分析,两编制,中间加个工作编码)
    (1)调查研究和收集资料;
    (2)项目结构分析;
    (3)进度计划系统的结构分析;
    (4)项目的工作编码;
    (5)编制各层进度计划;
    (6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;
    (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;
    (8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
    【方法类】
    一、索赔费用的计算方法
    2020年二级建造师《施工管理》备考常考“程序类、方法类”知识点
    二、施工成本计划的编制方法
    (1)按施工成本组成编制
    2020年二级建造师《施工管理》备考常考“程序类、方法类”知识点
    (2)按项目组成编制
    2020年二级建造师《施工管理》备考常考“程序类、方法类”知识点
    在编制成本支出计划时,要在项目总的方面考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
    (3)按工程进度编制
    一般而言,所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的,但同时,也降低了项目按期竣工的保证率。
    定综合单价最重要的依据。招投标过程中,项目特征与设计图纸不符以项目特征为准;施工过程中,施工图纸或设计变更与项目特征不一致,以实际项目特征为准。4.暂列金额应按照其他项目清单中列出的金额填写,不得变动。5.不能进行投标总价优惠。
    3.招标文件与中标人投标文件不一致的地方,以投标文件为准。
    十、施工成本控制的方法
    1、赢得值(重点)
    2、偏差分析的表达方法
    1.横道图法:具有形象、直观、一目了然等优点,它能够准确表达出费用的绝对偏差,而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用。
    2.曲线法(识图要会)
    3、在实际执行过程中,最理想的状态是即计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)三条曲线靠得很近、平稳上升,表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加,则可能出现较大的投资偏差。
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